1. Řízení nákladů na skladovací materiál
Výplňový materiál spotřebovaný v procesu skladování představuje velkou část nákladů na skladování. Snížení maximálního potenciálu skladových nákladů spočívá v uložení podložky a krycích materiálů a výdajů na náklady na pracovní sílu, které mohou ušetřit část nákladů na výdaje a mohou zaručit kvalitu metody materiálového řízení materiálového řízení, provádět technologické inovace a transformace, na potenciál plně těžebního zařízení. Při správě nákladů na skladování bychom měli také provádět oddělené a tříděné řízení, posílit ekonomické účetnictví a snížit náklady na skladování.
2. Správa nákladů na nakládku a vykládku ve skladu
Materiály do skladu a mimo něj závisí hlavně na nakládce a vykládce. Náklady na odpis zařízení pro manipulační zařízení představují největší část nákladů na manipulaci a manipulaci ve skladu. Proto by mělo skladové oddělení nejprve věnovat pozornost při výběru vhodných mechanických zařízení, kdy by ekonomika a praktičnost měla zabraňovat bez ohledu na aktuální potřeby, chamtivý velký oceán, nekonečný nárůst odpisových postupů skladovacích zařízení.
3. Řízení skladových nákladů práce
Skladové náklady na pracovní sílu jsou především dvěma aspekty: zaprvé, mzdové náklady na personální management, bonusy, sociální dávky, příspěvky apod .; dva, výrobní pracovníci skladiště, mzdy, bonusy, příspěvky, sociální dávky. Správa nákladů na skladovou práci by se měla zaměřit na minimalizaci mezd neproduktivních pracovníků, protože tato část nákladů na výdaje a skladové operace nebyla přímo spojena, měla by průběžně zvyšovat produktivitu práce, snižovat náklady nepřetržitě na živé skladové náklady. Navíc volba přiměřených forem organizace práce a forem mzdy má významný dopad na snížení nákladů na pracovní sílu.
