KPI
Nastavení KPI (denní, měsíční, roční) může zahrnovat následující:
Bezpečnost
Stížnosti zákazníků
Počet cyklů: nesprávné umístění úložiště, rozptyl inventáře, úprava množství inventáře, rychlost inventáře
Přesnost doručení
Setkání
Denní, měsíční schůzky
Denní schůzka: pořádek hlavního skladovatele uspořádat každý den v týdnu po dobu pěti minut. Na schůzi vedoucí každé funkce, včetně skladování, dodávky, počítání cyklů atd., Každý stručně popisuje KPI jejich předchozího dne. Například doručovací tým říká přesnost dodání, skladování, zda jsou součásti umístěny na špatném úložném místě. Dodací tým uvedl přesnost dodávek, inventář cyklu, přesnost zásob, rychlost inventáře a tak dále. Všimněte si, že během pětiminutové schůzky, právě v pracovní den před KPI přezkoumáním, sdílejte informace a ne diskutujte o konkrétních problémech, protože to bude trvat déle a sklady každé ráno jsou obvykle velmi zaneprázdněné. Po skončení schůzky může správce skladu vybrat 3 problémy, které se v daný den vyskytnou, a to v případě, že budou provedeny prostřednictvím PDCA. Některé problémy lze řešit koordinovaně v rámci skladového oddělení a některé problémy je třeba koordinovat na schůzi oddělení dodávatelského řetězce, a to i na předcházejícím setkání továrny.
Inventář
1. Periodická inventarizace:
Příprava před inventářem:
Proveďte roční inventarizační plán
Personální uspořádání a informační komunikace
Definujte oblast skladového inventáře a inventarizační tým
Vypracujte plán inventarizace procesů VMI a outsourcingu
Proveďte inventarizační a školicí materiály a vyškolejte příslušný personál inventáře
Práce po inventáři:
Zadejte vstupní inventární data a údaje o inventáři pro srovnávací analýzu
Analyzujte rozdíly a diskutujte o příčinách a proveďte opatření ke zlepšení
Poté, co získáte oprávnění k řízení, financování provede úpravu
2. Počet cyklů:
Podle ABC klasifikace surovin, pro třídu měsíc materiálu zásob, B materiálu čtvrtletní inventář, materiály typu C každých šest měsíců zásob, Dead Inventory jednou za rok.
Analyzujte odchylky v inventáři a vyvíjejte akční plány a provádějte nápravná opatření, abyste zajistili, že podobné problémy se neobnoví
Rada
návrh
Návrh racionalizace, návrh systému odměňování.
Zlepšení by mělo být zahájeno front-line štábem, kteří mají právo mluvit každý den v souvislosti s konkrétními akcemi. Vedení by mělo povzbudit zaměstnance k přijímání přiměřených doporučení a přijímání hotovostních odměn za přijaté návrhy.
Výcvik
Školení na pracovišti
Na pracovišti školitelé a zkušení starší zaměstnanci školí své podřízené, obyčejné zaměstnance a nové zaměstnance prostřednictvím každodenní práce, potřebných znalostí, dovedností, pracovních metod apod. Jeho charakteristika je v konkrétní práci, na obou stranách se demonstrují, vysvětlují a praktikují studium . S neznámym se můžeme ptát, doplnit a napravit na místě a také zjistit nedostatky a nepřiměřené aspekty v předchozí práci v interakci a společně je vylepšit.
