4. Správa skladu: Řízení grafické karty nemůže vyřešit nevyřízené zásoby nebo nedostatek inventáře ve skladu. Po přijetí správy řídícího plátna je množství materiálů přijatých ze skladu řízeno v množstvích řízení panelu a množství materiálů objednaných sklatem nesmí překročit množství vedení grafické karty, takže problém překonání může být částečně vyřešeno. Při rozsáhlém používání režimu řízení zobrazovací desky v automobilovém průmyslu by měl dodavatel s cílem vyřešit problém správy skladu, často s využitím metody správy dodavatelů v dodavatelském skladě, dodávat potřebné materiály, přijímat materiál na výrobní lince ve stejnou dobu jako materiálový převod vlastnictví. V podstatě je zátěž správy zásob ztracena u dodavatele a dodavatel hrozí riziko inventarizačních fondů. Předpokladem je uzavřít s dodavatelem dlouhodobou objednávku. Dodavatel snižuje riziko a náklady na prodej a je ochoten převzít riziko nadměrného skladování.
5. Řízení WIP ve výrobní lince: Pro realizaci procesu JIT je množství WIP řízeno v množství zobrazovací desky a klíčem je určit přiměřené a efektivní množství zobrazovací desky.
6. Technická podpora: Některé podniky ignorují systém technické podpory řízení grafické karty, což vede k selhání v praxi. Podle zkušenosti Japonska Toyota Auto Body Co, jednoduše přijmout racionalizaci řízení výstavní desky nemůže plně realizovat výrobní proces, měl by začít z rozumného výrobního procesu, zlepšit pracovní metodu, zlepšit podmínky výroby a poté postupně přejít na zobrazovací desku řízení. Z toho můžeme vidět, zda systém technické podpory je klíčem k implementaci správy grafické karty.
7. Kvalita personálu: Řízení displejů pro podniky nejen zaměstnanci může normalizovat práci za normálních okolností, také požádalo personál, aby co nejdříve vyřešil různé problémy ve výrobním procesu a zajistil hladký výrobní proces.
8. Použitelná odvětví: Metody výroby JIT jsou relativně úzké, obvykle pouze při výrobě výrobních linek nebo při montáži podniků, které se používají pouze. Typickým průmyslem je automobilový průmysl. Produkce JIT v některých myšlenkách řízení, jako je: odstranění odpadu a nadměrné produkce, flexibilní plánování výroby, kontrola zařízení, plná účast na zlepšovacích činnostech a tak dále, je pro všechny podniky smysluplná.
